生产经营例会丨做好安全风险隐患自查整改 确保冬季生产平稳运行

  各单位要认真吸取“山西吕梁永聚煤矿火灾事故”教训，提高认识、举一反三，逐步加强库房、办公室、员工休息室等区域的消防检查，对室内存放易燃物品、电器设备、消防设施设施、安全逃生通道加强管理，提高全员消防安全意识。要格外的重视“冬防”工作，提前准备好，未雨绸缪，确保冬季生产运行安全平稳；要强化日常专业监督，落实管业务管安全的“三管三必须”要求，层层压实安全责任，确保安全管理到位。

  2.加大环保工作力度，确保环保装置有效运行。公司今年以来，开展了一系列环保隐患改造，有关专业部门和单位要逐步加强新建环保项目的检查标定和效果验证工作，对存在问题的项目，要及时跟进整改，确保各类环保项目高质量有效运行。临近年底，工程管理部和各单位要高度重视工程项目收尾工作，在确保安全及质量的前提下，加强现场作业管控，加强重点项目的工期管控，按照既定目标全力推进工程进度。

  3.杜绝非计划停工，确保生产计划严格执行。各单位要加强生产装置平稳运行，防止非计划停工和生产波动，吸取以往冬季生产运行发生的非计划停工和各类事故事件教训，重视小问题带来的大隐患，加强风险管控，按照“只有规定动作，没有自选动作”的工作要求，严格操作纪律，进一步提高监盘人员的责任意识，切实做到监盘反应迅速、操作调整及时。计划处和生产管理部，要增强各类生产经营计划的科学性，进一步提高高效产品收率和产量，以刚性计划、刚性执行的态度，确保生产计划严格完成。物资采购部等单位要做好年底库存物资降量工作。

  4.高度重视“四率”管理，确保生产平稳有序。各单位要牢固树立“大平稳出大效益”的理念，抓好装置平稳率、产品合格率、自控率、高效产品收率管控，以“凡是报警必有问题”的责任意识，做好工艺报警管理，夯实生产管理基础、优化生产运行，保障高效产品产量和质量，为实现公司效益提升奠定基础。

  5.落实基层管理责任，做好年度工作总结计划。各单位要逐步加强基层管理，对基层车间、班组的管理人员、技术人员定期开展监督、检查，验证基层管理干部的管理责任落实情况和工作执行情况，明确职责、层层压实，确保基层管理工作取得实效。各单位要做好2023年工作总结，认线年各项工作计划和目标，切实做到早计划、早安排、早部署，确保生产经营各项工作收好尾、开好头。

  6.增强发展意识，加快推进公司规划发展项目进度。生产技术处和各相关单位，要进一步增强发展意识，提高责任感，紧盯公司规划目标，做好各项规划工作，加快推进重点项目取得实质性进展，开创新时代公司高质量发展新局面。

  1.集中精力抓好安全环保工作。一要充分认识到作业数量多、冬季运行风险大、人员思想波动等不利因素给公司安全管控带来的影响，加强专业管理和属地自主管理，充分识别施工、作业、运行过程中的各类风险，有效制定和落实管控措施，不放过、严追责各类严重问题，有效杜绝各类不安全行为，及时消除设备设施的隐患问题，保持公司安全生产的平稳局面；二要认真吸取“山西吕梁永聚煤矿火灾事故”的教训，各专业部门和属地单位要齐抓共管，加大现场问题排查整改工作力度，有效消除各类场所的消防隐患。相关专业部门对各单位自查情况进行抽查验证，切实做到风险管控不留死角，保障员工的生命安全；三要保证各环保设施稳定运行，相关专业部门要持续跟进验收工作，确保公司顺利通过重污染天气绩效B级企业验收；四要新建环保设施要精心组织开展“三查四定”和安全确认工作，并尽快开展项目标定，确保实现预期效果；五要按照“有异味就要查源头”的要求，深度追溯现场异味原因，强化VOCs排放和治理管控，进一步改善现场环境。

  2.加强工程项目建设管理，确保项目按计划完成。工程管理部、质量安全环保部、化肥生产部要格外的重视化肥一段转化炉环保改造项目，严守工程建设项目建设节点，坚持后墙不倒，严守工程建设红线，计划处加强建设项目投资计划考核，要坚决确保完成公司年度减排指标，履行“一企一策”减排承诺。

  3.要坚持问题导向抓好装置平稳运行。针对近期几起非计划停工暴露出的生产管理不严、操作不细、风险识别不到位等问题，公司专业部门要按照事故进行升级调查处理，按照“四不放过”原则，严肃追究管理责任，各单位要深刻查摆问题原因，找自身管理问题，切实制定有效整改措施，同时开展员工素质培训，杜绝同类问题再次发生。

  4.做好近期生产组织工作。一是加强近期渣油平衡工作，做好汽油和PX生产平衡工作，增产高效产品。二是持续做好重催、蜡催装置降烯烃工作。三是机动设备处做好加氢裂化泵的维修工作。四是炼油厂组织好凝结水回收项目投用工作。五是做好冬季生产防冻凝工作，及时查处隐患。六是炼油厂、芳烃生产部继续加强部分装置工艺报警管理。七是各单位加强冬季小白龙问题整改，严格执行公司管理标准，公司安排的工作必须不折不扣执行到位。